上下游成员交流沟通的社区
消息无限制，精准推送，及时触达，看没看一清二楚，传达不变形
企业微信发送，消息无限制
客户分级分类，消息精准推送
与【互动订货】配合使用，让每次互动都成为订货销售的原动力
下游客户微信端信息提示，信息及时触达，不漏掉任何信息
图片并茂，让信息传达不变形
下游客户看没看，看了多少次，一清二楚
客户点赞，评论，回复，双向互动更便捷
五大效果：新品发布、促销信息、营销活动、在线招商、资料共享
传统模式：
下游经销商、客户总是一个接一个电话地来问，最近有什么新品？
上游市场经理一遍又一遍地回复同样的问题，短信通知、电话通知，劳神又费力。
新品上线，一个渠道一个渠道打电话、送资料、寄样品，效率低还没什么效果。
新渠道方式：
任何新品到货，一键送达，微信上直接收到，企业微信消息无限制
快速知道哪些人看了、哪些人没看
传统模式：
促销，一般时间短，但需要联系的渠道多，联没联系上？有没有漏掉？
联系上了促销信息是否介绍清楚了？
等客户想参加促销时，又可能忘了你的联系方式。
新渠道方式：
下游实时在线，随时可以收到促销消息
促销活动，直接看到，还可以直接点击电话联系业务员
传统模式：
第一次传达：公司内部开会培训营销活动，业务员接受度80%；
第二次传达：业务员跟上百家客户负责人传达，
传达到的客户负责人接受度再打折到80%，变成64%；有的负责人干脆不去传达；
第三次传达：客户负责人跟各店面或员工传达，再打折80%，
接受度变成64%＊80%＝51.2%，完全变形；
新渠道方式：
所有公司成员和下游成员都在一个平台，
以文字的方式传达，保证100%送达，100%传达到位！
与【互动订货】配合，还能实现在线订货
传统模式：
业务员带着产品资料和名片见新客户，有3大问题：
①新客户本身在经销同类商品，当时不需要补货；
②留下资料和名片后，客户下次还是不会想到我们；
③业务员本身销售推荐能力弱；导致，我们根本无法搞定新客户
新渠道方式：
连接大量潜在客户，通过两大手段不断成交客户：
①由最厉害的销售高手包括老总在内，
天天在上下游平台营销“为什么经销我们的产品、为什么跟我们合作”之类，
弥补业务员沟通能力不足问题；
② 通过每天新品发布、促销、特价等推送，总有一次打动潜在客户
传统模式3大现象：
①客户手上的资料已经过时；
②没有完成的资料：比如，店员手册、客户合同、产品介绍、销售话术、陈列方式。
③即使下游客户有资料，大多都在负责人手里，无法形成传播
新渠道模式：
为下游客户开辟“经销商资料专区”，让下游成员随时查询想要的资料，
成为24小时的图书馆，让资料学习成为推动业务的原动力！
五大裂变效果：盘活死库存，倒货，馅饼，跨界，打造自有品牌
传统模式：
死库存无法销售，等客户要货才能消化；
新渠道模式：
因为连接了所有下游客户和没合作的潜在客户，
通过促销信息、营销活动等进行精准推送，
公司的死库存对于很多下游客户而言，完全可以消化出去。
传统模式：
在面临市场上一些特价货时，很难判断是否可以消化出去。
新渠道模式：
真实案例：去年，金钱豹获悉广州一个工厂倒闭，准备处理一批商品。
平时价格为30元/片锯片；金钱豹在上下游平台里面，发布了特价信息，
获取了很大一批订单。然后以7000元/吨购回，以特价5-10元/片促销，
一个月消化了好几吨，赚了近30万。
注意：不是先买过来再销售，而是先获取订单，再向厂家订货。
因为建立了上线游互动，连接了合作客户还有未合作客户
新渠道模式给企业带来了变化，例如：
金钱豹因为连接了几乎所有成都五金店。当一个厂家到成都招商总代理时，
金钱豹董事长拿着手机给厂家展示“我连接了成都几乎所有的经销商、
我是如何与这些下游互动运营的”，这样的新渠道模式让厂家惊讶。
最终以非常低的代价，拿下佛山康仕达的总代理权。
接下来又拿下日立西南总代权。
注意：不是先买过来再销售，而是先获取订单，再向厂家订货。
因为有了这样一个平台，金钱豹开始涉足：
① 帮别人消化死库存。别人卖不出去的货，他拿过来在这个平台卖，拍个图片就行；
②卖隔壁商家的货。金钱豹把隔壁家的货在这个平台上销售， 互相分成，让隔壁很惊讶；
③跨界商品。因为有4000多家经销商，进了一批手机，原价5999，
合作伙伴在平台上买可以享受低500的福利，只需要5499，一批货很快完成。
这就是渠道通路的力量
由于有了下游客户的渠道分销能力，
金钱豹正在联合几家同行，开始构建自有品牌。
让自有品牌成为可能！
上下游通路搭建起来后，上下游电商就成必然
安装到企业微信