企业号CRM指掌天下，让你45岁退休

老牌巨头，用各种方式输掉2015

并购、裁员、泡沫、寒冬、转型……2015年即将在声声浪潮中落幕。

IBM裁员11.8万人，微软裁员7800人，阿里巴巴的招聘人数从3000减为400，纺织巨头庄吉集团在5月份宣告破产，华东纺织大鳄宝利嘉集团老板欠债跑路，波司登一举关掉5053家门店……

可谓胜利者的姿态都一样，而失败者各有各的惨状。、

不少老板感叹，2015年，能活下来，已是幸事。

企业倒闭潮如此迅猛，怎能没有紧迫感？

生存压力越来越大，到底应该如何经营？

各行新秀，依托“互联网+”来势汹汹

用周鸿祎的话说，这是一个我毁灭你与你无关的时代，这是一个跨界打劫你却无力反击的时代，这是一个如果你醒来速度慢你就不用再醒来的时代。

柯达的破产不是因为同行的竞争，而是因为手机的出现，他万万没有想到，每一部手机都能成为照相机。“余额宝”的出台，18天狂收57个亿资金存款，轻松抢夺银行的饭碗。微信7个亿的用户还在增加，可以免费发消息语音，直接撼动了中国移动、电信和联通的地位。

这是个跨界打劫的时代，这是个颠覆的时代。

浮躁的社会，你该静下来了

一边是倒闭潮不可逆转，

一边是跨界打劫来势汹汹，

中小企业老板站在风口浪尖，

何去何从……

出路——企业生态链互联网重构

这早已不是谈“互联网思维”的时代，更不是还在犹豫要不要转型的时代。借助互联网技术实现企业生态链重构，利用互联网力量主动变革，才是乱世中求生存，转型中谋未来的唯一出路。

借助互联网力量，跨越时间与空间，连接企业与员工，与用户，与供应商，与产品，与服务等，让企业沐浴在互联网的氛围中，才能实现企业生态时时在线，实现跟随客户而非教育客户，“用户为中心的决策”，激发全民创新，达到人人都是产品经理，人人都是传播者的效果。

最终实现企业自动运营，员工自我导航，团队全员营销，生态连接一体，成就“自运营自营销”组织。

到那时，每周只到公司一天，45岁退休，还难吗？

取道——明势——优势——利器，

道术器结合，实现企业互联网重构

空谈无用，只有理论+方法+工具，才能拿来就用，立竿见影。

作为投身中小企业管理研究16年的骨灰人物，秉承“企业强则中国强”的信念，一言先生在广大客户强力要求下开办互联网+局外管理，为中小企业提供落地可行的企业生态链重构培训。

学员如此评价：

波波老师的讲课很接地气，没有培训公司花哨的语言，有的尽是互联网技术在企业的成功落地经验。

独创“互联网+局外管理”培训课程，通过运势—铺轨—造场实现中小企业互联网+落地。

一

“互联网+运势”

用“势”的互联网思维+方法+工具实现企业生态链重构。

通过+行业、+用户、+产品、+金融等，重构企业生态链，搭建全新商业模式。

二

“互联网+”铺轨

不要管人，而是给人输入一套程序，用互联网+工具铺设组织“自运营+自营销”轨道。

移动办公轨道——打造诗一样的工作方式

客户管理轨道——流水线生产销售员

客户连接轨道——建立客户互动自媒体

全员营销轨道——为员工打造个人营销帐户和营销武器

企业O2O轨道——粉丝、分销、线上线下、大数据

三

“互联网+”造场

不要留人，而是吸引人

永远在线的企业吸引力磁场

从“软文化”和“硬机制”两个角度打造企业吸引力磁场

◆ 文化磁场：企业文化落地，让员工天天被训练、时时被激励，让员工秀出工作中不一样的自我，秀出员工存在感、释放员工创造力，让实体办公室升级为“互联网+组织”，让员工8小时之外也被吸引关心公司。

◆ 分配机制：让“商者有其股”，银股-身股-期权-内部市场化-福利。

◆人才复制：新人提速3倍、高手经验不失传；坐在马桶上都可学习。

◆ 制度护航：人在有改善、人走无影响。

互联网+局外管理

一堂比微信公开课更加深入的落地会

一堂《微信力量》的现场落地课

一堂以互联网技术驱动的成功案例教学课

一堂优先对手掌握的企业运营核武器模式

一堂微信企业号资深专家的实战讲授

一堂与老学员交流的微信分享会

第12期、13期《互联网+局外管理》火热报名中

详情咨询：400-8000-500