2015.8.29，指掌天下举行了小规模的合作商内部交流会，与部分核心加盟商就市场运作及作战打法进行了深入沟通。一言先生带着最新的研究成果，深度剖析指掌天下基于微信企业号和公众号，“连接内部协同和外部营销”的独特优势；营销总监袁总则为大家带来指掌天下的市场运作的方式及加盟商拿回去就能用的作战打法技巧。这些纯纯的干货让加盟商们信心满满，会后仍意犹未尽。

互联网+，说的是社会发展新形态、新业态，是传统行业与互联网技术相结合的融合创新。

互联网+，是从设计、生产、销售到售后的全流程改造，甚至跨业态创新，工业4.0业态，传统行业成为被+对象。

中国的中小企业数量已到4200万家，面对如此庞大的市场，你能做点什么？市场占有率哪怕只有5%，也是210万家企业，心里盘算一下，如果一个企业带来收益是5000？结果是多少？

把“公司内部-上下游-外部客户-社会兼职”等借助“移动互联技术（社交媒体）”+起来，通过网站收网，成为全员营销型企业。让总经理、销售团队、市场人员、服务人员等可以无障碍地与终端客户进行“互动”，通过推广系统—转化系统—成交系统的打造，让企业成为真正的全员营销型企业。

互联网+时代，去中心化和金字塔结构倒塌+激励方式变化， 企业组织边界逐渐消失，再强大的老管理也无法支撑“互联网+”战略和互联网化转型！ 未来，互联网不再是竞争优势，而是一种竞争基本条件， 这时候，互联网+企业管理成为新的厮杀领域。俗话说，老思路搞不定新问题。管理基因不改变，“互联网+”就不会释放出最大的能量！你总不至于用上一世纪的管理原则来支撑“互联网+”时代的企业吧！

互联网管客户模式——客户管理，通过精、全、快、动、准五字方针（即精：差异化分类；全：全方位记录；快：协同性处理；动：实时性指导；准：精准性互动），让企业做到不见面就知道客户情况，离职不用交接。让客户滚滚来，不缺客户。

互联网管人模式——工作汇报，帮助企业化划战略为目标，化目标为行动，把汇报与指导的互动，公司与客户的互动连接起来，形成以“客户”为中心的新业务模式。

互联网办公模式——移动OA，通过文化轨道、知识轨道、沟通轨道、流程轨道、学习轨道的植入，把内部沟通、团队协同、业务流程连接起来；把8小时之内与8小时之外连接起来，把老板与员工连接起来，把各个分支机构连接起来；激发员工的存在感、创造力和学习力，形成提升“营销—客户—销售”的统一作战指挥平台。

这是互联网+的时代，这是连接的时代，但是，若没有互联网基因的植入及落地工具的使用，一切都是空谈。指掌天下，创造性的连接企业内部管理与外部营销，为企业互联网+转型提供实用落地的工具，通过互联网+种种轨道的植入，为企业转型植入基因，潜移默化中完成互联网+转型。

1 占领传统OA市场。传统OA因复杂、实施难、体验不好等缺陷，将逐步退出市场。指掌天下基于微信，此社交OA的功能将覆盖传统OA市场；

2 占据“移动CRM+移动营销+移动电商”市场。相对移动CRM，指掌天下是营销CRM，会营销的移动CRM。借助微信，搭载移动营销和移动电商；

3 改变盈利模式。指掌天下迎合移动互联按年付费的模式，降低企业购买门槛，让加盟商找到一个持续盈利的商业模式，为传统代理一锤子买卖的盈利模式成为过去，并且每年可以打造上千万的销售额。很多传统行业的企业，都纷纷加入到指掌天下加盟商队伍中，力图3年再造一个超过自己公司母盘的新业务。

4 微信企业级市场机会。指掌天下作为第一家微信企业号CRM，带领广大加盟商共同占领微信基于企业级软件机会；共同做大做强奔赴资本市场，做百年企业，瓜分最后一个千亿级BAT级别企业市场的机会。

指掌君后记

千亿级的市场正在打开，唾手可得。