“互联网+”市场那么大，指掌天下带你去看看

2015年5月9—10日，开放给部分新加盟商的指掌天下第二届新加盟商合伙人培训会在成都盛大召开。这部分幸运的合作伙伴包括了传统家居行业、管理咨询行业、网络公司等，酣畅享受着指掌天下为大家准备的移动互联视听盛宴。

除了让大家感受指掌天下如何突破企业边界，连接内部管理与外部营销，除了为大家呈现指掌天下的商业模式，销售套路等外，本次大会最大的特色之一，是一言先生为大家深度剖析了，何为“互联网+”。

互联网+为什么值得长期看好

“互联网+”出现在政府报告中，可以说是受命于危难之间。在宏观经济持续恶化，房市、楼市、出口逐渐疲软的今天，中国的经济增长需要新的引擎。互联网经济近几年对促进物流、刺激消费、优惠民生等方面都表现出超乎预期的积极作用。李克强在此时提出“互联网+”，既说明政府对互联网的理解加深，也表明互联网在政府心中已升级到国家级主导产业。因此有理由相信，有关的制度红利会随着行政改革的深入得到进一步释放。

互联网+，到底是什么？

互联网+：是社会发展新形态、新业态，是传统行业与互联网技术相结合的融合创新。是从设计、生产、销售到售后的全流程改造，甚至跨业态创新。在工业4.0时代，传统行业成为被+的对象。

互联网+ 集市，成就淘宝

互联网+ 百货商场，成就京东

互联网+ 银行，成就支付宝

互联网+ 招聘，成就智联

……

互联网+企业的连接=指掌天下

这是一个+的时代，一个连接的时代，企业的管理、业务、客户、流程、营销都可以通过指掌天下实现“互联网+”的落地，这就是指掌天下区别同行的独特创新。哈哈，这次参会的伙伴，不是一般的幸运，如此落地的讲解，小编也是第一次听到。

传统企业的“互联网+”转型需要，就是我们的市场机会

总结来看，传统企业要实现互联网转型，深度实现“互联网+”，大致有三个阶段。

第一个阶段：营销转型

就是利用互联网进行外部营销及开展电子商务。正如大多数企业在考虑互联网转型时，第一步就想到开个网店。营销大师克里曼特.斯通曾说过“未来的营销，不需要太多的渠道，只要让产品进入消费者的手机，就是最好的营销。”指掌天下提供的互联网营销工具，包含具有微商城功能的微网站，微分销，手机公文包，微刊，微活动等的，辅佐传统企业稳健迈入移动互联。不是表面漂亮实则无用的营销工具，我们提供的都是企业拿来就能用，用了就能有效果的实用功能设计。

第二个阶段：管理转型

利用互联网理念（以客户为中心）改造企业经营管理，要在粉丝经济时代站稳一席之地，企业必须有“以客户为中心的中央数据”，包含了详尽的客户特征、联系频率、联系记录、投资回报、差异化分类等等。并且以客户经营为目标，进行包括组织结构、流程、部门等方面的灵活调整，以适应不断变化的客户需要。有着15年的CRM经验，指掌天下深深懂得中小企业在管理客户上到底需要什么，需要到什么程度，用怎样的方式呈现，在以“客户为中心”进行内部协同办公管理上，指掌天下有着引领行业的发言权。

第三个阶段：产业协同

就是在供应链上实现互联网化，逐步实现产业协同。在这个阶段，企业可以围绕自身业务形成自己的生态，也可以加入到别人的生态中。企业的“互联网+”发展到后期，迎来的是将是行业整合与资源重组。指掌天下设计师一言先生前瞻性地在产品中融入“客户互动”“微商圈”等，帮助传统企业在产业协同和异业联盟中找准自己的位置。

指掌天下有“微信企业号”的互联网基因，有15年CRM的经验沉淀，有庞大的线上线下资源支持，有连接内外的产品定位，有对中小企业客户的深入理解，在帮助中小企业实现“互联网+”转型上，有着与世无争的竞争优势。

合作伙伴的福音：加入指掌天下，顺势实现“互联网+”

指掌天下向来把合作伙伴的销售队伍当成自己的队伍打造，在帮助伙伴们人员选择，利益分配设计、人才培养、销售支持上不遗余力。为合作伙伴们打造一支具备“互联网+”思维的队伍。

再者，指掌天下产品本身的“移动互联+”基因，让伙伴们在产品深度自用的过程中，潜移默化得对内部业务管理、销售途径、盈利模式等实现“互联网+”。

有着政府的政策引导，有着海量中小企业互联网转型的广阔市场，3年再造一个利润超母盘的公司唾手可得。

在“互联网+”的浪潮中，喊破嗓子不如甩开膀子，与指掌天下一起，做风口上快乐的小猪吧！